俄罗斯索科利尼基会展中心总裁萨布罗夫·阿列克谢在接受采访时谈到,展览活动最大的魅力在于“直接接触”,也就是在一个平台上受众可以立即看到产品并且实现互动体验,这是人们最喜欢的交流方式。这当然是说线下实体会展的重要功能,但是此次**影响之下也确实暴露了会展业脆弱的一面。
对于会展业的“重启”,办展主体的推动固然重要,而作为会展行业管理部门的调控和管理机制却发挥着更大的作用。行业管理分为常态化管理和应急管理,而应急管理则是管理部门管理能力和管理效率的集中体现。虽然国内会展业在不断推进市场化进程,但不意味着会展业可以完全市场化,**职能部门和行业协会还应该充分发挥其重要职能作用。新冠肺炎**作为重大不可抗力社会公共卫生危机,对会展业打击巨大,单凭借会展企业自发 “抗疫”止损,力量是远远不够的。
作为会展管理职能部门应该率先建立应急机制,对本地区**防控情况进行评估,对当地会展企业进行排查统计,积极协调有关部门,出台应对策略,展现其管理效率和行业公信力。面对**,躲避不是办法,积极应对“危”中求“机”才是其服务职能的集中体现。
如果谈会展风险那永远都有风险,风险面前是坐以待毙、听天由命还是因势利导、困境突围,则是对行业管理部门应急管理机制、管理效率的重要考量。
湖南长沙车展在**期间的成功举办,固然有企业的格局因素,但更重要的还是省市两级**以及长沙市会展主管部门的责任担当和胆识谋略。长沙之所以在**防控期间把会展业做的风生水起,在行业管理上一是行动的早,二是行动得快,三是做好了充分的应急准备,所以在**当中抢占了先机。在长沙市的带动下,国内**风险较低地区的会展活动都陆续启动,但长沙“**第一车展”的象征意义和带动价值非常巨大。而且,也可以把此长沙车展看做一种“借势营销”或“事件营销”,对长沙市的城市品牌、城市形象以及城市营商环境都是一次重要的宣传机会,会给长沙带来无限的发展红利。
会展行业协会作为会展行业自律组织,被称为是“会展企业之家”,对**影响感同身受,更加了解会员企业的诉求,所以更应该充分发挥其组织、协调、管理、服务以及教育培训等职能作用,配合**部门对会员单位进行帮扶工作,组织企业抱团取暖,拓展业务、争取机会,降低企业损失,适当情况下可以为会员企业背书以及进行信誉担保,使其能顺利融资或贷款,帮助企业渡过难关。作为行业协会组织,不作为、不担当,反应迟缓,会极大损害协会的公信力,降低企业的归属感和入会热情。
“风物长宜放眼量”。**是对于会展产业的一次大考,会改变产业未来的发展格局,淘洗出代表会展产业发展趋势的优秀会展企业。同时,对于行业管理机构来讲,也必然会调整和改进应急管理机制,提升管理效率,理顺产业关系,完善产业赋能,开启“后**”时代会展产业新模式。
