结果发现：
1、大部分参展企业缺乏会展经济意识，很多中小型企业来参展就干三件事：
（1）买个展位
（2）会期提前一天把产品放到展位上（甚至有部分企业开展大半天了产品还在路上或物流中心）
（3）坐等客户上门
2、参展的工作人员对自己家的产品/品牌等的专业知识掌握不牢靠，显得极其不专业。难以赢得经销商的青睐和信任。（这点主要体现在兼职，很多企业找了一些兼职人员服务来咨询的经销商，但因为没有经过专业的培训很多专业知识一问三不知。当然不少参展企业自家的工作人员也因是第一次参展，公司可能也没有组织专业的培训依然显得非常不专业，参展经验不足给人感觉不靠谱。这点在中小参展企业最普遍）
3、展会服务意识差（糖酒会上人特别多，时间长了很容易累，容易忽略很多细节，但服务真的很重要） 有人说出现这些问题主要是应为参展企业缺乏参展经验，我个人到不这么看，如果缺乏经验，不知道怎么操作在网上可以找到大量的帖子并且都详细说明参展的流程和注意事项及应该怎么操作。
要我说让展会营销发挥最大作用最主要的还是展会营销意识的问题，前期的规划准备、会期的绝对执行、后期的客户跟进和经验总结每一步都环环相扣至关重要。 具体的操作网上帖子很多就不细赘述了，真心希望众多的参展企业能够提高会展营销意识，只有目标，没有详细的计划和严格的执行是不可能有效的。
现在很多展会都想要去做一整套的展会营销策略，看别人做得好效果也好，自己也想去做，结果效果却上不来，其实做展会营销策略是有方法的，不仅要重视战略，还很注重执行力，做的比较好的参考一下苦瓜公司，这几年合作的公司越来越多了，无论是口碑还是效果都很不错，强烈推荐！
推进展览会的变革，无论今年您的线下展览会是在今年继续进行还是在网上全面展开，首先要创造条件，将展览经验、展商管理、展览营销、服务和支持整合到现有的展览会资源中，以满足其即时展会营销需求。
